液壓支架在拉架、推溜完畢後，各閥把必須扳回“零”位。鄭煤機總裝車間工作人員告訴記者，如果不這樣做，各液壓元件將因長期處於(yu) 供液狀態而損壞，出現串液、漏液現象，甚至發生漏頂事故。
及時“歸零”，不僅(jin) 是一種操作規範，更是鄭煤機一以貫之的生存之道、成功密碼。“勇於(yu) 歸零、善於(yu) 歸零，不斷重整行裝再出發，是鄭煤機企業(ye) 文化的核心”。正是有了強烈的“歸零意識”，鄭煤機實現了從(cong) 瀕臨(lin) 破產(chan) 到行業(ye) 龍頭的涅槃重生；實現了從(cong) “中國第一”到“世界第一”的技術飛躍；實現了從(cong) 單一煤機市場到“煤機+汽車零部件”的雙主業(ye) 驅動。
習(xi) 近平總書(shu) 記在鄭煤機考察調研時強調，製造業(ye) 是實體(ti) 經濟的基礎，實體(ti) 經濟是我國發展的本錢，是構築未來發展戰略優(you) 勢的重要支撐。作為(wei) 我省乃至全國先進製造業(ye) 的一張“名片”，鄭煤機一個(ge) 個(ge) “從(cong) 零開始”的業(ye) 界傳(chuan) 奇值得點讚，鄭煤機人勇於(yu) 歸零、善於(yu) 歸零的企業(ye) 文化，更值得全省各行各業(ye) 特別是製造業(ye) 學習(xi) 、借鑒。
“歸零意識”的背後是強烈的憂患意識。知識經濟時代，科技創新速度加快，技術迭代周期縮短，市場競爭(zheng) 日趨激烈。躺在功勞簿上“睡懶覺”，今天的標兵明天就可能落伍，甚至淪為(wei) 逃兵，被市場“清零”。成就從(cong) 來都是“創”出來的，而不是“守”出來的，推進產(chan) 業(ye) 轉型升級，加強自主創新，發展高端製造、智能製造，須臾不可懈怠，隻有不斷“歸零”，不斷破舊，才能不斷立新，不斷占據競爭(zheng) 優(you) 勢。
“歸零意識”的背後是自覺的大任於(yu) 斯。習(xi) 近平總書(shu) 記對製造業(ye) 發展一直寄予厚望，他強調，要“推動中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產(chan) 品向中國品牌轉變”“把我國製造業(ye) 和實體(ti) 經濟搞上去，推動我國經濟由量大轉向質強，紮紮實實實現‘兩(liang) 個(ge) 一百年’奮鬥目標”。先進製造業(ye) 這個(ge) 脊梁如何挺起？欲抬頭先埋頭，要挺起脊梁先“彎下身腰”，保持“歸零意識”“空杯心態”，點燃最初的激情，保持創業(ye) 之初那種篳路藍縷、艱苦奮鬥、敢為(wei) 人先的精神狀態，才能不負厚望、不辱使命，不斷擦亮民族品牌。
“歸零意識”的背後是高度的發展自信。“歸零”，不是要將記憶清空，而是要再起宏圖。篤信“時”與(yu) “勢”都在我們(men) 這邊，篤信改革創新的深厚力量，才能更加堅定地發揮既有優(you) 勢，奮勇爭(zheng) 先闖新路。“留下技術人員、靠創新幹企業(ye) ”，取締幹部“終身製”，中層幹部兩(liang) 年一競聘；“離開行業(ye) 不離開專(zhuan) 業(ye) ”，收購全球第一大汽車技術供應商——德國博世集團電機業(ye) 務……鄭煤機一係列改革舉(ju) 措，大刀闊斧、步履鏗鏘。謀定而動，實至勢成，企業(ye) 發展就需要這樣的自信與(yu) 果敢。
先進製造業(ye) 發展，有許多新路需要開辟，許多雄關(guan) 需要去闖，某種意義(yi) 上都是“白手起家”。敢問路在何方？勇於(yu) 歸零、善於(yu) 歸零，路，就在腳下！
